進入21世紀，城市品牌化理論與實踐快速興起，被公認為提升城市競爭力的有效手段。城市品牌是城市最重要的無形資產和軟實力，對引領城市高質量發展、高品質生活和高效能治理具有重要的時代意義，品牌戰略已成為國家戰略。

（一）科技創新品牌

品牌不能從一個維度看，它是一個立體結構，不同的學科、不同的職業立場對品牌都有不同的看法。從營銷的角度看，品牌是一種戰術、一種博弈；從金融角度看，品牌可以理解為一種資產，可以抵押、質押和變現；有的管理學者認為，品牌是一種文化、一種價值；更有地區決策者或企業決策者把品牌作為一項戰略，比如三星公司原本是日本的代工廠，它的決策者面對企業生死存亡的壓力，決定打出自己的品牌，加入與索尼、松下的競爭，最終我們見證了一個巨頭的崛起。

談到品牌背后的顧客，科技創新品牌背后是科學家、創新團隊、企業家、精英界、政府和其他需求者，他們是直接主體或間接主體。此外，品牌對于一個地區還有背書功能。對于城市來說，科技創新品牌在全球創新體系、區域創新、創新鏈中扮演著不同的角色、地位，在企業品牌中則有原創級效應。從法律角度看，品牌是一個無形資產權利的保護和維護，是法律概念、管理概念，也是管理策略，要把每一個維度的功能放在不同的位置上。一提品牌就要說產品，品牌要有產品和服務的實質性支撐，要有產品力。現在很多品牌非常注重宣傳，但這占戰術的很少一部分，它不能構成單獨的維度，因此品牌是不等同于宣傳的。

對于城市科技創新品牌也應有相同的認識，就是要有整體觀念、城市觀念、高質量發展觀念?？萍紕撔缕放婆c文化品牌、旅游品牌不同，一個城市一旦擁有科技創新品牌，就是一個引領趨勢的城市、一個擁有未來的城市，比如舊金山、斯德哥爾摩等。

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（二）如何打造城市科創品牌

打造一個地區和城市的科創品牌，首先要有結構化意識，包括產品結構、發展的目標結構、治理結構等等。從目標結構來說，有的城市有大院大所、高校資源，而且行政級別也比較高，而更多的城市可能缺乏這樣的資源，但是創新發展對它們來說是同樣非常重要。

其次，城市科創品牌要在國家創新戰略以及區域創新鏈中找準自己的定位，這是一個必要的路徑?？萍紕撔缕放贫ㄎ贿壿嬕獜膰?、區域到城市，從治理角度要有組織、有管理、有推廣。同時，科創品牌又是一個產品和服務的結構，其結構體系包括科技創新的故事、優秀的產業。有些城市不僅有高科技產品甚至還有大國重器；完善的政策體系/平臺、典型的應用場景、明星科技企業和人物乃至城市IP體系等。

第三，如果把科創品牌作為城市品牌的子品牌來看，它實際上還有至少五個子品牌與其并行。即城市文化品牌、城市旅游品牌、城市投資品牌、城市宜居品牌和城市開放品牌。所以要把科創品牌作為一個核心，五個平行維度的子品牌與其有千絲萬縷的聯系。因此談及一個城市不能把文化、旅游、投資、宜居等與科創分開，它是一個城市品質特色的整體。比如引進大院大所、科研機構、國內的高校中科院研究室等，有這種包容、多元、尊重人才、鼓勵創新的文化氛圍才能讓科技創新蓬勃發展。

文旅是科創品牌的人氣場，宜居和產業是科技創新的基礎環境，而開放則是科技創新的活力源。如果說文化是一個城市的靈魂，產業相當于筋骨，宜居相當于容貌，而科創品牌就相當于眼睛。眼睛是靈魂的窗口、思想的窗口、境界的窗口，所以一個城市是不是有靈氣、有未來、有潛力，看它的科創品牌就能看出來。

第四，城市的發展跟科創品牌是息息相關的。如果要打造一個創新城市，就要在城市的方方面面都要營造有利于創新的功能、場景、載體、文化來做創新的協同建設和聯動。從方法上來講，就是從文旅、產業、科創、宜居、開放五個維度拓展，能夠營造一個良好的創新環境。品牌深化是科技創新的話語權，結合這個時代要全面貫徹新發展理念，做好創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展，也就是做好了高質量發展。

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（三）若干工作機制構想

第一，科技創新涉及到諸多主體，政府、園區、企業、社會組織等等，包括科技領域的一些融媒體，都有可能成為主體，每一個主體都可以做這些事情，但是要通過專門的組織做品牌推廣，這個組織要有治理機制，可組織工作坊或研討會，定期討論，制定階段性計劃，找出挑戰和解決方法。

第二，要規劃科創品牌的愿景、目標、時間表、路線圖以及聯動策略。要結合城市實際需要和實際情況，把這種策略、路徑規劃出來作為行動的指南。

第三，重點品牌的畫像。首先將品牌畫像作為科技創新主管部門、相關部門的績效考核指標之一，可以通過設立LOGO、口號、廣告語、數字人、虛擬形象代言、IP打造等方式去建立畫像。

第四，科技創新方面的人物、企業、園區、機構，以及城市科創IP的海選、評選、表彰活動也是很重要的。

第五，科技創新的數字資產管理。這涉及到大數據資產、各種各樣無形資產管理。

第六，做好科技創新的國內外交流活動，作為打造科創品牌，與城市品牌結合，從講好城市故事的角度。這區別于以往的科技交流、科技合作，其中媒體的互動式傳播非常重要。例如，哈爾濱和凡爾賽在社交媒體上的聯動就是互動共創的一個效應。

第七，智庫合作。各類智庫報告，包括首科院的《首都科技創新發展報告》等，對北京的科技創新品牌來說已經成為一個重大產品。要監測品牌的發展，要有反饋、有改進，如果能出專門的科技創新品牌報告就更好了，對地方品牌建設更有利。

就像人們買產品一樣，有品牌的產品和沒有品牌的產品對我們購買決策差異非常大。有很多企業的很多產品都是盲測，就像海爾在20年前，拿掉牌子跟幾個洋品牌比，雖然技術不落后，但是這20年也沒有完全追平，這就是品牌。如果一個城市決心發展，通過科技創新改變城市命運，那就需要把品牌作為戰略性抓手。

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*本文作者劉彥平系首都科技發展戰略研究院特約研究員，中國社會科學院中財經戰略研究院研究員、城市與競爭力研究中心副主任。

*內容整理自作者在“2024首科新年論壇”的主旨演講，征求作者同意后發布。

編輯：陳瑾