幾十年來(lái)，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)孵化器為培育創(chuàng)業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、提高創(chuàng)業(yè)成功率、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2017年，是中國(guó)科技企業(yè)孵化器建設(shè)30周年。借鑒美國(guó)和其它國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)走出了一條獨(dú)特的孵化器發(fā)展道路，取得了不少成績(jī)。有感于此，我就孵化器建設(shè)發(fā)展管理服務(wù)以及未來(lái)的趨勢(shì)，提出了一些看法。

一、創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)孵化器的九個(gè)要點(diǎn)

創(chuàng)辦和運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)孵化器，需要注意哪些方面？這是在實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。我認(rèn)為，需要注意九個(gè)方面。

第一，可行性研究。這是創(chuàng)辦一個(gè)孵化器的第一步，需要研究可行的商業(yè)模式，可用資源，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，客戶(hù)是誰(shuí)、在哪里、如何吸引過(guò)來(lái)，以及孵化器的管理架構(gòu)等等。在正式啟動(dòng)創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)一個(gè)機(jī)構(gòu)之前，進(jìn)行系統(tǒng)的可研，應(yīng)當(dāng)是個(gè)常識(shí)?？上?，認(rèn)真這樣做的，很少。

第二，區(qū)位。與許多生意一樣，孵化器的選址很重要。當(dāng)然不是“風(fēng)水”，主要應(yīng)當(dāng)考慮孵化器的潛在客戶(hù)，基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)環(huán)境、社區(qū)狀況怎樣等等。

第三，集聚。我一直認(rèn)為這是孵化器的精髓。孵化器在內(nèi)部，要形成創(chuàng)業(yè)者的有機(jī)集聚，形成創(chuàng)業(yè)文化，讓創(chuàng)業(yè)者之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，如此吸引質(zhì)量越來(lái)越高的創(chuàng)業(yè)者。在外部，孵化器要形成創(chuàng)業(yè)資源的集聚。我常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：孵化器所承諾給創(chuàng)業(yè)者的一長(zhǎng)串服務(wù)清單中，創(chuàng)業(yè)者若不到孵化器里，能不能得到那些資源？答案是肯定的。那么，孵化器存在的價(jià)值是什么，或者孵化器為什么能吸引到創(chuàng)業(yè)者呢？是因?yàn)樵诜趸骼锩娴膭?chuàng)業(yè)者能夠“一下子”得到那些資源，節(jié)約成本尤其是機(jī)會(huì)成本。而孵化器之所以有這個(gè)功能，就是由于其集聚效應(yīng)。

第四，價(jià)值。孵化器必須在提供基礎(chǔ)服務(wù)之外，有增值服務(wù)服務(wù)的能力。當(dāng)然，增值服務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)的內(nèi)涵，隨著時(shí)間的推移，總是處于變動(dòng)之中。比如，在上世紀(jì)八九十年代，為新創(chuàng)企業(yè)提供一部直撥電話(huà)，甚至一步“分機(jī)”（“90”后們恐怕都不知道這個(gè)詞的意思），都是很牛的增值服務(wù)了。而現(xiàn)在，無(wú)線(xiàn)通信都是基礎(chǔ)服務(wù)的標(biāo)配。

第五，網(wǎng)絡(luò)化。一個(gè)孵化器就是一個(gè)微型生態(tài)系統(tǒng)。不同層級(jí)的孵化器網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮著規(guī)范行業(yè)發(fā)展、整合行業(yè)資源的作用。

第六，盈利。不管是營(yíng)利性的還是公益性的孵化器，都必須解決其盈利問(wèn)題，不然無(wú)法持續(xù)運(yùn)營(yíng)。在中國(guó)孵化器發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有過(guò)“孵化器應(yīng)當(dāng)是公益的還是營(yíng)利的”激烈的爭(zhēng)論。

第七，細(xì)分領(lǐng)域垂直孵化。綜合性的孵化器將逐漸式微，聚焦細(xì)分領(lǐng)域、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的孵化器將大展宏圖。例如洪泰智造工場(chǎng)，例如埃米空間。

第八，循序漸進(jìn)。大到孵化器的運(yùn)營(yíng)模式，小到孵化器的準(zhǔn)入門(mén)檻，都需要在孵化器發(fā)展的不同階段采取不同的策略，力戒急躁，才能漸入佳境。

第九，團(tuán)隊(duì)。孵化器的經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景和企業(yè)家精神的社會(huì)活動(dòng)家。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備某一個(gè)或兩個(gè)方面的強(qiáng)大實(shí)力，所謂一招鮮吃遍天，但不可能具備創(chuàng)業(yè)者所需要的所有能力和資源，因此外包是經(jīng)常發(fā)生的。那種自身什么獨(dú)特的能力都沒(méi)有，而且不善于整合資源的孵化器或者眾創(chuàng)空間，結(jié)局可想而知。

二、當(dāng)前中國(guó)孵化器的八個(gè)痛點(diǎn)

中國(guó)科技企業(yè)孵化器經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，取得了舉世矚目、毋庸置疑的成績(jī)。同時(shí)，也顯現(xiàn)出一些發(fā)展中的問(wèn)題。痛則不通,通則不痛。正確地認(rèn)識(shí)、分析、解決這些問(wèn)題，就會(huì)使中國(guó)的創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)更好更快發(fā)展。

我以為，當(dāng)前的痛點(diǎn)在八個(gè)方面。

1、利益機(jī)制缺陷。體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間，缺乏合理的利益關(guān)系。就國(guó)有的孵化器來(lái)說(shuō)，這是常態(tài)，孵化器的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)難以在孵化器的發(fā)展中得到恰當(dāng)?shù)募?lì)，特別是物質(zhì)激勵(lì)。即使是民營(yíng)的，有些孵化器的老板和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（其他）成員之間，也沒(méi)有建立發(fā)展利益共享的機(jī)制。其二，許多孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間，“共生”的利益關(guān)系并沒(méi)有建立。最壞的一種，孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間就是房東（或二房東）與租戶(hù)之間的關(guān)系。好一些的，用增值服務(wù)來(lái)連接彼此。其實(shí)，最好的關(guān)系，就是“血緣關(guān)系”，孵化器是在孵企業(yè)的股東，若有些在孵企業(yè)還是孵化器的股東，那才叫來(lái)勁。

2、結(jié)構(gòu)與模式單一。在有些地方，孵化器、眾創(chuàng)空間的結(jié)構(gòu)趨同，商業(yè)模式不健全、盈利模式單一，創(chuàng)新不足。一些新近轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)，尚未把握創(chuàng)業(yè)孵化的精髓，存在商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理的路徑依賴(lài)，往往重資產(chǎn)、輕服務(wù)，重建設(shè)、輕培育，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈等社會(huì)資源的嵌入及整合不足。

3、孵化器的過(guò)載體化。孵化器動(dòng)輒擁有過(guò)萬(wàn)米甚至十幾萬(wàn)幾十萬(wàn)平米的空間，數(shù)百家上千家企業(yè)入駐。一方面，難以對(duì)企業(yè)提供有價(jià)值的孵化服務(wù)，使得孵化器的市場(chǎng)影響打折扣；另一方面，過(guò)度依賴(lài)房租收入，增值服務(wù)特別是投資融資服務(wù)得不到應(yīng)有的重視，目前日子還能過(guò)，但未來(lái)發(fā)展乏力，終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

4、眾創(chuàng)空間的盈利難。許多人對(duì)眾創(chuàng)空間的理解過(guò)于簡(jiǎn)單，以為在形態(tài)上就是創(chuàng)業(yè)咖啡+創(chuàng)客空間，在內(nèi)容上就是論壇+講座+路演，在模式上就是活動(dòng)做得熱熱鬧鬧，足以得到政府的關(guān)注、拿到政府的補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。眾創(chuàng)空間，跟孵化器一樣，得找到自己的確定的盈利模式，方可持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，全國(guó)總體上看，眾創(chuàng)空間是虧損的，盡管額度并不大。

5、缺人。最近兩三年，呼啦啦猛然生出這么多的孵化機(jī)構(gòu)，十來(lái)萬(wàn)人涌入這個(gè)行業(yè)，人力資源的匱乏可想而知。從微觀層面也能看到，孵化器、眾創(chuàng)空間里面合格的人才極其缺乏。

6、缺資源。不是什么人都可以做孵化器的。有些人以為做平臺(tái)型的公司比做產(chǎn)品或服務(wù)的公司要容易，其實(shí)恰恰相反。孵化器的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是擁有比別人多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，而且具有強(qiáng)大的整合資源的能力。有的團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)單個(gè)的企業(yè)尚且吃力，怎么能做好一個(gè)孵化器呢？

7、行業(yè)整合不足。二十年前，我加入了由火炬中心主導(dǎo)、全國(guó)30家孵化器發(fā)起的一個(gè)立志服務(wù)于中國(guó)孵化器行業(yè)的公司，失敗了。我覺(jué)得，原因之一是時(shí)機(jī)不對(duì)?，F(xiàn)在，情況恰恰相反，有了萬(wàn)把家的孵化機(jī)構(gòu)、四五百億的收入、幾十萬(wàn)人的隊(duì)伍，但全國(guó)性的行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)付之闕如。同時(shí)，全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì)也還在期盼之中。

8、欠謀劃。雖然孵化器發(fā)展的“十三五”規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，相信會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。但在孵化器發(fā)展的全國(guó)布局上，仍需要相關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)組織等深入研究，政府、市場(chǎng)、社會(huì)合力推進(jìn)。在地域上，不同地區(qū)對(duì)孵化器有不同的需求，有些地方市場(chǎng)體系健全、市場(chǎng)力量強(qiáng)大，有些地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后、創(chuàng)業(yè)意識(shí)不足、創(chuàng)新活力不夠，如何發(fā)揮孵化器獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及人的全面發(fā)展，需要加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌；在產(chǎn)業(yè)上，如何利用孵化器促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的生長(zhǎng)、助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，也要加強(qiáng)引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)，以利孵化器合理的產(chǎn)業(yè)布局。

以上提到的痛點(diǎn)，有的是個(gè)體的，有的是行業(yè)的；有的是表層的，有的是深層的。不一定對(duì)，也不一定全，誠(chéng)望大家多批評(píng)多討論。

三、未來(lái)中國(guó)孵化器的七個(gè)“激點(diǎn)”

激點(diǎn)，就是觸及、觸動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生激動(dòng)人心的效應(yīng)之點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)的孵化器，我想，未來(lái)至少有這么幾個(gè)點(diǎn)，將得到市場(chǎng)、社會(huì)、政府的關(guān)注，取得突破、產(chǎn)生影響，也成為創(chuàng)業(yè)孵化強(qiáng)國(guó)的重要特征。

1、國(guó)有孵化器建立起有更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行機(jī)制。

以往30年，大量的國(guó)有孵化器積累了龐大的創(chuàng)業(yè)孵化資源，包括場(chǎng)地、人力資源、資本，主要是由于體制原因，這些資源的利用效率往往不高。

未來(lái)，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、市場(chǎng)力量比較強(qiáng)大的地方，國(guó)有孵化器將可望采用公私合營(yíng)或者私有化的形式，突破體制障礙，真正市場(chǎng)化地運(yùn)營(yíng)孵化器。如這些難以操作，亦可采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等形式，激發(fā)孵化器經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性，提高創(chuàng)業(yè)孵化績(jī)效。而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域仍然市場(chǎng)失靈，國(guó)有的機(jī)構(gòu)、公共資金，仍將發(fā)揮主導(dǎo)作用，但運(yùn)營(yíng)機(jī)制上要做好設(shè)計(jì)，讓操作運(yùn)營(yíng)孵化器的人感到有奔頭。

2、產(chǎn)業(yè)孵化器。

Business Incubator,我們一直翻譯為企業(yè)孵化器，其實(shí)譯成產(chǎn)業(yè)孵化器，也未嘗不可。產(chǎn)業(yè)孵化，有別于企業(yè)孵化，是以一個(gè)產(chǎn)業(yè)為孵化對(duì)象，或是把一個(gè)尚未出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)孵化出來(lái)，或是把一個(gè)幼稚的新興產(chǎn)業(yè)孵化成熟。未來(lái)，中國(guó)會(huì)產(chǎn)生一大批以產(chǎn)業(yè)孵化為己任的孵化器，特別是那些科學(xué)產(chǎn)業(yè)孵化器。

3、專(zhuān)業(yè)孵化器。

我的看法，未來(lái)的孵化器，多數(shù)將是聚焦于某一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域或者產(chǎn)業(yè)的。隨著技術(shù)創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻提高，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越細(xì)化，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、能力、資源相對(duì)來(lái)說(shuō)越來(lái)越狹窄（或曰專(zhuān)業(yè)化），創(chuàng)業(yè)者對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化資源需求將越來(lái)越強(qiáng)烈。專(zhuān)業(yè)技術(shù)孵化器惟有具備完善的專(zhuān)業(yè)孵化資源，包括技術(shù)平臺(tái)、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、特定技術(shù)偏好的風(fēng)險(xiǎn)投資、特定領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等，才能適應(yīng)這樣的要求。

類(lèi)似的，針對(duì)特定人群的孵化器，也可看作專(zhuān)業(yè)孵化器，比如留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，比如目前的許多眾創(chuàng)空間其實(shí)是專(zhuān)門(mén)面向年輕人的，比如婦女創(chuàng)業(yè)孵化器、少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)孵化器、退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化器等等。

4、加速器。

中國(guó)的加速器有兩種類(lèi)型，一是介于孵化器和科技園之間的，服務(wù)于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張期，通常是創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始大規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)，員工數(shù)量大幅增加，辦公和生產(chǎn)場(chǎng)地需求加大，銷(xiāo)售收入大幅提高。此時(shí)，相較于孵化器，加速器提供的服務(wù)和扶持的內(nèi)容發(fā)生了很大變化。未來(lái)，中國(guó)的從業(yè)者將探索出一套獨(dú)特的既不同于孵化器又不同于科技園的加速器運(yùn)營(yíng)模式。

另外一類(lèi)是美國(guó)模式的加速器，企業(yè)在這個(gè)階段，并不一定是進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，而是體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。我一直認(rèn)為，這種加速器與孵化器的孵化對(duì)象、基本服務(wù)內(nèi)容、商業(yè)模式，都基本一致，只是時(shí)間更短、資源投入強(qiáng)度更大、效益更好。未來(lái)，這種類(lèi)型的加速器在中國(guó)將有長(zhǎng)足的發(fā)展。

5、大企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)孵化器。

這種模式對(duì)大企業(yè)的好處，現(xiàn)在慢慢地被大家所了解、認(rèn)可，一些大企業(yè)特別是超大型的央企，正在籌劃創(chuàng)辦孵化器。這樣的孵化器，一來(lái)可以吸引同行業(yè)中的新創(chuàng)企業(yè)加入自己的陣營(yíng)，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊(duì)移植、企業(yè)并購(gòu)，為大企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并將未來(lái)可能的行業(yè)顛覆者收入囊中。二來(lái)可以扶持企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力和對(duì)員工的吸引力。

大企業(yè)創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)孵化器，有天生的優(yōu)勢(shì)，不需要多講，前面提到的專(zhuān)業(yè)孵化器、產(chǎn)業(yè)孵化器都已經(jīng)涉及到。一大批中國(guó)的大企業(yè)進(jìn)入孵化器這個(gè)行業(yè)，將是一個(gè)壯觀的景象。

6、跨境孵化。

在舊金山建立一個(gè)孵化平臺(tái)，投資、孵化當(dāng)?shù)匦聞?chuàng)企業(yè)，條件成熟的時(shí)候?qū)⑵湟胫袊?guó)，繼續(xù)進(jìn)行以本地化為特征的孵化或加速，孵化器適時(shí)推出并獲得利益，將是跨境加速的一個(gè)典型場(chǎng)景。另外一個(gè)方向，由中國(guó)向外國(guó)，或者同時(shí)多向--在中國(guó)預(yù)孵化然后推向多個(gè)其他國(guó)家的創(chuàng)業(yè)孵化，將是另外一些場(chǎng)景。

7、行業(yè)整合。

20年前，一些先行者就在嘗試中國(guó)孵化器行業(yè)的整合，但顯然時(shí)機(jī)并不成熟。今天，全國(guó)有七八千家創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，它們有四五百億的銷(xiāo)售收入、十幾萬(wàn)的從業(yè)人員，孵化著幾十萬(wàn)家的科技企業(yè)，行業(yè)足夠大了，而且孵化機(jī)構(gòu)和在孵企業(yè)都有更強(qiáng)烈的對(duì)外部資源的需求。

一個(gè)全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì)，一批全國(guó)性的行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，一些區(qū)域性的孵化行業(yè)協(xié)作組織，一些細(xì)分產(chǎn)業(yè)的孵化集團(tuán)，都將很快建立運(yùn)作起來(lái)。相對(duì)分散、資源不足、能力受限的這些孵化器，已經(jīng)創(chuàng)造了不俗的孵化業(yè)績(jī)，有了充分的基于市場(chǎng)的同時(shí)得到政府和社會(huì)支持的行業(yè)資源整合，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)必將產(chǎn)生更廣泛深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化影響。

四、孵化器經(jīng)理人的六種素養(yǎng)

企業(yè)孵化器是一種特殊的經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織，“成人達(dá)己”既是其理念，又是其模式?！俺扇恕闭?，幫助人創(chuàng)業(yè)成功，培育扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！斑_(dá)己”，則是在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)孵化器和孵化器經(jīng)理人的市場(chǎng)與社會(huì)價(jià)值。因此，孵化器有別于提供產(chǎn)品或服務(wù)以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的企業(yè)，也有別于慈善機(jī)構(gòu)等以滿(mǎn)足社會(huì)需求為己任的機(jī)構(gòu)。相應(yīng)地，孵化器的經(jīng)理人也應(yīng)具備更加多樣的素養(yǎng)。

1、社會(huì)活動(dòng)能力。

孵化器經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家。孵化器承諾給創(chuàng)業(yè)者提供所需要的所有支持和服務(wù)，但每一個(gè)孵化器，由于自身資源、能力等局限，只能直接提供有限的東西，另外的更多的創(chuàng)業(yè)需求如何滿(mǎn)足呢？只能靠其它社會(huì)資源的接入，讓別人幫忙來(lái)完成這些任務(wù)。孵化器經(jīng)理得長(zhǎng)袖善舞，利用自己廣泛的人脈，隨時(shí)隨地精準(zhǔn)鏈接需要的資源。

也許有孵化器經(jīng)理會(huì)爭(zhēng)辯：我為什么要承諾給創(chuàng)業(yè)者那么多東西？當(dāng)你和創(chuàng)業(yè)者結(jié)成真正的利益共同體，你就恨不得把月亮摘給TA呢。

2、企業(yè)家精神。

從歷史上看，孵化器這個(gè)行業(yè)，一直在不斷地迭代，不善于創(chuàng)新的孵化器，一定走不遠(yuǎn)。作為個(gè)體的孵化器，不管是公益性的還是營(yíng)利性的，都要有恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，才能可持續(xù)發(fā)展。孵化器之間，也存在著競(jìng)爭(zhēng)，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來(lái)運(yùn)營(yíng)孵化器，才能保持旺盛的活力。更重要的，孵化器經(jīng)理人每天與企業(yè)家打交道，包括內(nèi)部的年輕的創(chuàng)業(yè)者、外部的大企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)管理者等等，若沒(méi)有不懼失敗勇于創(chuàng)新開(kāi)放開(kāi)明的心態(tài)和氣質(zhì)，沒(méi)法混啊。

3、知識(shí)積累。

在知識(shí)爆炸年代里面的新一代創(chuàng)業(yè)者，大多知識(shí)面比較廣，與他們打交道，不容易。做創(chuàng)業(yè)孵化，涉及的領(lǐng)域、事情、人，實(shí)在是復(fù)雜，沒(méi)有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，很難勝任。我覺(jué)得，除了一般性的知識(shí)以外，心理學(xué)、生態(tài)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)，都是需要的。

4、專(zhuān)業(yè)歷練。

我之前提到過(guò)，專(zhuān)業(yè)性的孵化器，將越來(lái)越受到市場(chǎng)和社會(huì)的追捧。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。專(zhuān)業(yè)孵化器的經(jīng)理人，需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)歷練，包括接受過(guò)專(zhuān)業(yè)或行業(yè)的教育，做過(guò)行業(yè)的宏觀管理，在行業(yè)的大公司或創(chuàng)業(yè)公司工作過(guò)，等等。在一個(gè)行當(dāng)里面干過(guò)，才可能掌握這個(gè)行當(dāng)?shù)囊?guī)律，有這個(gè)行當(dāng)?shù)馁Y源，才能幫助好這個(gè)行當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)者。

5、國(guó)際視野。

全球化，不管特朗普們什么態(tài)度，是已經(jīng)發(fā)生的、不可逆轉(zhuǎn)的。人員技術(shù)資本信息的國(guó)際流動(dòng)、研究開(kāi)發(fā)的國(guó)際化、企業(yè)發(fā)展的全球化、跨國(guó)的創(chuàng)業(yè)及其孵化，在今天都是司空見(jiàn)慣的。若想讓自己的孵化器發(fā)揮更大的作用，孵化器經(jīng)理在思考、謀劃、布局的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要著眼于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際資源整合。

6、情結(jié)。

情懷，可能是更恰當(dāng)?shù)脑~，但這個(gè)詞好像最近幾年被玩壞了。我想，孵化器經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)有這樣一種情結(jié)：以助人為生。不單單是助人為樂(lè)，而是從心底里覺(jué)得企業(yè)孵化器這種模式、這種事業(yè)，恰恰能夠滿(mǎn)足自己的人生追求。換句話(huà)說(shuō)，我想要的生活樣式，想得到的心理滿(mǎn)足，想得到的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)回報(bào)等等社會(huì)認(rèn)可，正好可以通過(guò)創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)一個(gè)或者一些好的孵化器來(lái)實(shí)現(xiàn)。做孵化器是一件“有功德”的事情。選擇自己喜愛(ài)的事情來(lái)作為職業(yè)，幸福。

五、政府在孵化器建設(shè)中的五個(gè)作用

過(guò)去30年，中國(guó)各級(jí)政府在孵化器的建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮了不可或缺的重要作用。十九大報(bào)告提出，要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，在未來(lái)孵化器的發(fā)展中，政府（指的是“大政府”，既包括行政機(jī)構(gòu)，也包括執(zhí)政黨、立法機(jī)構(gòu)等）將發(fā)揮哪些方面的作用？我考慮，大致有以下五個(gè)方面。

1、頂層設(shè)計(jì)

首先是立法。我們有就業(yè)促進(jìn)法、中小企業(yè)法等與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律，但似乎還缺一部“創(chuàng)業(yè)促進(jìn)法”。在公益性孵化器的定位上，如同其它一些公益性社會(huì)組織，還缺乏法律支撐。

其次是戰(zhàn)略。我覺(jué)得，中國(guó)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)提出、確立國(guó)家創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，以創(chuàng)業(yè)拉動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)業(yè)推動(dòng)體制改革，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略層面，政府也責(zé)無(wú)旁貸。

規(guī)劃是戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)，以往科技部和地方政府在這方面做了卓有成效的工作。將來(lái)可考慮在孵化器的空間布局、產(chǎn)業(yè)布局方面，做更多的研究與規(guī)劃指導(dǎo)。

2、出好政策

在中央層面，專(zhuān)門(mén)針對(duì)孵化器的政策，當(dāng)前主要是對(duì)符合條件的國(guó)家級(jí)孵化器的稅收支持，未來(lái)可考慮適當(dāng)降低政策門(mén)檻，同時(shí)出臺(tái)面向新型創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)的專(zhuān)門(mén)稅收政策。地方的政策比較多，最近兩三年尤其多，大都很實(shí)，真金白銀，但不全是好的，有些簡(jiǎn)單粗暴的政策，實(shí)際上形成了對(duì)市場(chǎng)的扭曲誤導(dǎo)。

出“好的”政策，其實(shí)挺難。需要時(shí)時(shí)傾聽(tīng)“好的”孵化器的聲音，需要“好的”政策形成、施行、評(píng)價(jià)、反饋機(jī)制，需要深入系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)。

3、改善環(huán)境。

我們常說(shuō)，孵化器也需要孵化。孵化孵化器的，是社會(huì)環(huán)境，政治的、文化的、經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。政治的體制機(jī)制，以及由此決定的對(duì)民眾“在民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的要求”的滿(mǎn)足程度，自然是政府直接把握的。教育，是政府大有作為的地方，如何讓我們的青年少年很早就接受創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培育，事關(guān)重大。經(jīng)濟(jì)體制上，如何真正把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)同等看待，也只能由政府來(lái)解套。

4、發(fā)動(dòng)與規(guī)范市場(chǎng)

“雙創(chuàng)”熱鬧了這么幾年，政府“煽風(fēng)點(diǎn)火”，掀起創(chuàng)業(yè)熱浪，功不可沒(méi)。目前，市場(chǎng)是不是完全被發(fā)動(dòng)起來(lái)了呢？還沒(méi)有。大企業(yè)，包括國(guó)有大企業(yè)，多數(shù)還沒(méi)有投身到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)孵化中。研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)孵化的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。政府應(yīng)當(dāng)運(yùn)用政策手段，包括施加必要的壓力，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)當(dāng)前的大發(fā)展?fàn)顩r，給行業(yè)規(guī)范提出了更加迫切的要求。如何協(xié)調(diào)政府、市場(chǎng)、社會(huì)的力量，在準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)等方面有更大作為，是個(gè)重要的課題。

5、直接組織

政府有的時(shí)候還得當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。在中央政府層面，全國(guó)性行業(yè)組織的建立和發(fā)揮作用，國(guó)際交流合作以及全球性行業(yè)協(xié)調(diào)促進(jìn)，還有空間；地方層面，在那些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，政府直接參與創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)，一段時(shí)間內(nèi)還有必要；在有些新興的幼稚產(chǎn)業(yè)，政府的有形之手仍可作為。

六、中國(guó)孵化器的四種形態(tài)

關(guān)于中國(guó)孵化器這30年來(lái)的形態(tài)或模式，眾說(shuō)紛紜，我聽(tīng)到最“遠(yuǎn)”的，是5.0模式。其實(shí)，我知道，說(shuō)幾點(diǎn)零的，對(duì)1.0是怎樣的，并不十分清楚，只是憑感覺(jué)來(lái)認(rèn)定。

我覺(jué)得，中國(guó)的孵化器，大致有四種形態(tài)或者說(shuō)模式。需要說(shuō)明的是，這四種形態(tài)，即是時(shí)間上的繼起，又在空間上并存。換句話(huà)說(shuō)，幾種形態(tài)是隨著時(shí)間的流逝而交替出現(xiàn)的，在當(dāng)下，幾種形態(tài)在全國(guó)不同的區(qū)域都可以看到。同時(shí)，這些形態(tài)的分類(lèi)，僅僅是相對(duì)的，并沒(méi)有哪一種形態(tài)是純而又純的。

第一種，初級(jí)服務(wù)。有一句話(huà)一定要說(shuō)清楚，中國(guó)孵化器的所謂1.0模式，絕對(duì)不是從房地產(chǎn)開(kāi)始。事實(shí)是，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心，中國(guó)第一家孵化器，建立之初是沒(méi)有房子的，運(yùn)氣不錯(cuò)，借到了部隊(duì)的營(yíng)房。最初的幾年，孵化器只是有編制，沒(méi)錢(qián)沒(méi)房。我曾服務(wù)過(guò)的北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，1989年成立，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位，幾年后才有房子。

這一階段的孵化器，都是國(guó)有的新機(jī)構(gòu)，為完成創(chuàng)辦者的任務(wù)目標(biāo)，也為自身的生存，孵化器為創(chuàng)業(yè)者和中小科技企業(yè)提供了政策導(dǎo)入、技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)對(duì)接等等基礎(chǔ)性的初級(jí)的服務(wù)。這一階段的孵化器經(jīng)營(yíng)者，是第一代孵化器的創(chuàng)業(yè)人，吃了很多苦，做了艱難的探索。

這中間，孵化器行業(yè)曾經(jīng)激烈爭(zhēng)論：中國(guó)的孵化器，是不是一定要有房子？

第二種，以提供物理空間為基礎(chǔ)的服務(wù)。1992年，成都、天津的創(chuàng)業(yè)中心開(kāi)始有了自己的房子。同年，國(guó)家科委在北京牡丹賓館召開(kāi)創(chuàng)業(yè)中心工作會(huì)議，大家達(dá)成共識(shí)，要“有窩孵化”，大家紛紛想辦法建房子，為創(chuàng)業(yè)者提供以物理空間為主的基礎(chǔ)服務(wù)。

這種模式下，孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供的都有經(jīng)營(yíng)空間和共享空間，大部分是低價(jià)的，為創(chuàng)業(yè)者降低了成本。同時(shí)，提供程控電話(huà)、打印、復(fù)印等等商業(yè)服務(wù)。這樣的模式，實(shí)際上，一直持續(xù)到今天，很多房地產(chǎn)出身的孵化器、眾創(chuàng)空間經(jīng)營(yíng)者，其業(yè)務(wù)模式大致如此。

第三種，增值服務(wù)。2010年以后，隨著新一代創(chuàng)業(yè)者需求的提升以及孵化器行業(yè)自身發(fā)展的要求，特別是民營(yíng)的市場(chǎng)化創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)的興起，一批孵化器開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)的增值服務(wù)。導(dǎo)師制度開(kāi)始建立，咨詢(xún)、培訓(xùn)、融資服務(wù)開(kāi)始增加，股權(quán)投資業(yè)務(wù)成為許多孵化器的標(biāo)配。

2014年之后，眾創(chuàng)空間熱潮到來(lái)，輕載體、重服務(wù)成為新的時(shí)尚，一些輕資產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)開(kāi)始在新三板掛牌，甚至登陸創(chuàng)業(yè)板。

第四種，生態(tài)體系建設(shè)。孵化器就應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)的體系，或者說(shuō)是一個(gè)微型生態(tài)系統(tǒng)。最近兩年，一批創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)開(kāi)始著重構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

其特點(diǎn)，一是聚焦特定產(chǎn)業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，連接創(chuàng)新鏈的各類(lèi)主體。二是綜合利用各種手段，包括提供物理空間，提供增值服務(wù)，提供直接投資，為創(chuàng)業(yè)者提供真正全方位全要素全生命周期的扶持。三是與創(chuàng)業(yè)者結(jié)成利益共同體，雙方建立股權(quán)關(guān)系，大家是“一伙的”，"成人達(dá)己"的孵化器理念落地了。四是全球化。很多孵化器為滿(mǎn)足在孵企業(yè)的需求，也為自身的利益最大化，在全球化時(shí)代，開(kāi)始國(guó)際鏈接。

生態(tài)體系建設(shè)的時(shí)代，才剛剛開(kāi)始。

七、孵化器生態(tài)系統(tǒng)三要素

按照我的定義，孵化器是一種專(zhuān)為扶持新建小企業(yè)特別是新建科技型小企業(yè)而設(shè)計(jì)和運(yùn)作的體系，它以一些建筑和（或）設(shè)施為依托，由一支精干的管理-服務(wù)團(tuán)隊(duì)將與小企業(yè)生長(zhǎng)相關(guān)的社會(huì)資源有效組合，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的初始階段。

這個(gè)定義主要針對(duì)科技型孵化器。這里面，我最想強(qiáng)調(diào)的，是“體系”，這一點(diǎn)，有別于其它人或機(jī)構(gòu)對(duì)孵化器的定義。這個(gè)定義是20年前提出的，用今天的語(yǔ)言，“體系”可以用“生態(tài)系統(tǒng)”來(lái)代替。就是說(shuō)，孵化器是一個(gè)微型“生態(tài)系統(tǒng)”，好的孵化器，要致力于建立完善自己的生態(tài)系統(tǒng)。

前幾天去Plug & Play （簡(jiǎn)稱(chēng)PNP）中國(guó)總部參觀學(xué)習(xí)，很受啟發(fā)。他們提出“PNP開(kāi)放式創(chuàng)新‘三角定律’”，在其孵化體系中，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、資本、大企業(yè)，三者之間形成緊密的互動(dòng)關(guān)系。

描述一個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，有兩種方式，一是把創(chuàng)業(yè)者作為系統(tǒng)的一部分，二是把創(chuàng)業(yè)者作為系統(tǒng)的作用對(duì)象。我傾向于后者。

簡(jiǎn)單說(shuō)，系統(tǒng)就是要素及其相互關(guān)系。孵化器特別是科技型孵化器的生態(tài)系統(tǒng)，自然涉及許許多多的要素，研發(fā)、產(chǎn)品化、市場(chǎng)、投資、融資、專(zhuān)利、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源，等等。其中最關(guān)鍵的要素有三個(gè)：技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)。

技術(shù)。不單是有新的技術(shù)源源不斷地供給創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更重要的，是有供創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品化、產(chǎn)品驗(yàn)證的技術(shù)平臺(tái)，以及指導(dǎo)服務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)。一批研發(fā)檢驗(yàn)檢測(cè)以及小規(guī)模量產(chǎn)的儀器、設(shè)備，與一個(gè)能夠給創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)支撐的隊(duì)伍，都是不可或缺的。我們常常看到，有的孵化器花大錢(qián)買(mǎi)了設(shè)施設(shè)備（或者是自有的），但沒(méi)配備相應(yīng)的人力資源來(lái)幫助使用這些物理設(shè)施的創(chuàng)業(yè)者。要知道，在技術(shù)高度分化細(xì)化的今天，即使是技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，也有許多技術(shù)盲區(qū)，需要人提供幫助。

資本。這個(gè)最容易理解。資本，既是創(chuàng)業(yè)者所需，也是孵化器所需。投資給創(chuàng)業(yè)者，用自有資金，或用自己運(yùn)營(yíng)的基金，或者由合作者投資，是孵化器的必備功能。在創(chuàng)業(yè)者需求的長(zhǎng)長(zhǎng)的單子上，錢(qián)，永遠(yuǎn)是第一位的，而且許多創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，只要有了錢(qián)，其它的都不是事兒。如果孵化器不能給錢(qián)，你其它方面做得再好，也難以得到創(chuàng)業(yè)者的贊許。錢(qián)是潤(rùn)滑劑，它讓孵化器的另外一些服務(wù)更容易實(shí)現(xiàn)，也更值錢(qián)。

產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)孵化，需要產(chǎn)業(yè)的支持。大企業(yè)首當(dāng)其沖，它可以購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)（創(chuàng)業(yè)者和孵化器的變現(xiàn)機(jī)會(huì)），也可以把自己的資源，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、品牌等等向創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放（大企業(yè)做創(chuàng)業(yè)孵化的機(jī)會(huì)）。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)服務(wù)的提供者，如強(qiáng)制檢測(cè)檢疫、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)研究等等機(jī)構(gòu)，往往是必不可少的。行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等產(chǎn)業(yè)協(xié)同性組織，也很重要。

按照三要素的分析，誰(shuí)最適合來(lái)發(fā)起設(shè)立、運(yùn)營(yíng)孵化器呢？

研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，如大學(xué)、獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)，是一種，但主要由于體制原因，參與創(chuàng)業(yè)孵化的還很少，做得好的就更少。

投資公司開(kāi)辦的孵化器，現(xiàn)在漸漸的多起來(lái)，也有比較好的社會(huì)影響力。這類(lèi)孵化器，要緊的在于對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和重視。資本固然重要，但僅僅有資本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

大企業(yè)辦孵化器，我是說(shuō)真正去辦孵化器，還很少。我覺(jué)得，所有的機(jī)構(gòu)里面，大企業(yè)是最容易做孵化器的?，F(xiàn)在主要是一些房地產(chǎn)類(lèi)的大企業(yè)，借鑒孵化器的模式或者打著孵化器的旗號(hào)來(lái)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，而實(shí)業(yè)型大企業(yè)參與的很少。中國(guó)的一批大企業(yè)紛紛建立創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，將是全世界創(chuàng)業(yè)者的福音，也是中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)契機(jī)。

八、孵化器的二重性

就像一枚硬幣的兩面，孵化器具有二重屬性：既是政策工具，又是營(yíng)利手段。

世界上第一家孵化器的出現(xiàn)，純屬偶然，那是1959年貝特維亞小鎮(zhèn)上的一個(gè)故事。但當(dāng)上世界八十年代各國(guó)政府、社團(tuán)、大學(xué)等等開(kāi)始在比較大的范圍內(nèi)推廣孵化器模式的時(shí)候，孵化器被當(dāng)作很好的政策工具，而在2000年前后，孵化器的營(yíng)利屬性開(kāi)始顯現(xiàn)。

我接觸到最早關(guān)于政策工具的闡述，是R.拉卡卡先生的。1996年，天津創(chuàng)業(yè)中心組織翻譯他的著作，《經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)孵化器》（聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署、聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織，天津科技翻譯出版公司，1997）。其中比較了支持創(chuàng)業(yè)、扶持中小企業(yè)發(fā)展的不同類(lèi)型的政策、措施，結(jié)論是：孵化器是物美價(jià)廉的政策工具。我那時(shí)參與了一點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)工作，校了一稿，記得很清楚的，初譯中，常常把孵化器的單位譯作“座”或者“臺(tái)”，真的是把孵化器當(dāng)作一種設(shè)備了。

孵化器作為政策工具，可以用來(lái)扶持特定人群、改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、支持特定產(chǎn)業(yè)等等。在這方面，我看，中國(guó)是做得最好的，以色列其次。

中國(guó)在引進(jìn)孵化器這種模式之初，就把它當(dāng)作“發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的利器。到目前為止，我們的孵化器基本上都是科技型的，即只孵化培育科技企業(yè)。三十年來(lái)，孵化器一直是民營(yíng)企業(yè)生長(zhǎng)的搖籃。上世紀(jì)九十年代末，又利用孵化器來(lái)扶持留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)。也曾經(jīng)在天津出現(xiàn)過(guò)支持婦女創(chuàng)業(yè)的孵化器。

其實(shí)，作為政策工具，孵化器的能量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，即使在“雙創(chuàng)”潮中，用途也還是比較狹窄。未來(lái)，在孵化、扶持新生產(chǎn)業(yè)和幼稚產(chǎn)業(yè)，以及支持特定人群等方面，孵化器定會(huì)大展宏圖。

孵化器作為營(yíng)利手段受到關(guān)注，始于2000年前后。在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，美國(guó)一批營(yíng)利型孵化器推波助瀾，小批量、短時(shí)間、深度地大規(guī)模地注入資源，讓創(chuàng)業(yè)過(guò)程變得非常短促，讓孵化器的盈利非常顯著。就是在那個(gè)時(shí)候，美國(guó)人把這類(lèi)孵化器稱(chēng)做加速器。Idea lab!是一個(gè)典型，李開(kāi)復(fù)先生創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(chǎng)，大致是將其作為原型。

第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，這類(lèi)孵化器遭受打擊，但很快恢復(fù)過(guò)來(lái)。現(xiàn)在比較活躍的美國(guó)的YC、德國(guó)的Rocket等等，盈利能力都很強(qiáng)。

中國(guó)的營(yíng)利型孵化器產(chǎn)生于本世紀(jì)初，民營(yíng)的孵化器，一上來(lái)就是營(yíng)利性的，這極大地改變了中國(guó)孵化器行業(yè)的結(jié)構(gòu)和形態(tài)。

我考慮，孵化器這樣的二重性，或者換個(gè)表述，社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性，是天然的。這兩面是相對(duì)立的，以哪一面為追求目標(biāo)，決定了一個(gè)機(jī)構(gòu)的屬性、樣式、績(jī)效；在很多情況下，兩者又是同一的，有了好的經(jīng)濟(jì)效益，才能有好的經(jīng)濟(jì)效益。

認(rèn)識(shí)、思考孵化器的二重性，對(duì)于政策制訂者、孵化器投資者和經(jīng)營(yíng)者，都是很有必要的。

九、一個(gè)全球智能孵化網(wǎng)絡(luò)

創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為世界的潮流。幾十年來(lái)，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)孵化器為培育創(chuàng)業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、提高創(chuàng)業(yè)成功率、推動(dòng)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，做出了卓越的貢獻(xiàn)。

今天，全球化已是大勢(shì)所趨?？茖W(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)際合作在加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須依托國(guó)際資源、面向全球市場(chǎng)，跨國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)越來(lái)越頻繁。但是，創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)缺乏利用國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的渠道和能力，創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)之間的交流、合作特別是跨國(guó)孵化存在障礙，大公司尋找、評(píng)價(jià)、投資于新技術(shù)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求難以滿(mǎn)足，投資、孵化、服務(wù)、創(chuàng)業(yè)等主體間的融合還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，全球性產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系還未見(jiàn)雛形。

這些問(wèn)題，借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)全世界大公司、投資機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、孵化器的廣泛便捷交流和智能精準(zhǔn)融合，就可望得以解決。

因此，建設(shè)一個(gè)全球性的創(chuàng)業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)在是必要必須的。我把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，名之為“全球智能孵化網(wǎng)絡(luò)”（WIIN，World Intelligent Incubation Network）。

WIIN是什么？

是創(chuàng)業(yè)孵化的賦能者。全世界的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，將在社會(huì)資源接入、融資投資、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、人力資源等方面得到支撐，孵化服務(wù)能力得到提升；大企業(yè)得以便利地介入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；各類(lèi)主體高效互動(dòng)融合，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更加完善。

是全球創(chuàng)業(yè)的智能孵化平臺(tái)。世界進(jìn)入人工智能時(shí)代，創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了變革的機(jī)遇。利用大數(shù)據(jù)、人工智能手段，在創(chuàng)業(yè)需求與孵化資源之間實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)智能匹配，降低創(chuàng)業(yè)成本、提高創(chuàng)業(yè)成功率，大幅提升創(chuàng)業(yè)孵化效率,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生成和發(fā)展。

是新時(shí)代全球創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域的行業(yè)組織。這是依托中國(guó)力量、面向中國(guó)需求、實(shí)現(xiàn)中國(guó)戰(zhàn)略的國(guó)際組織。將爭(zhēng)取聯(lián)合國(guó)、各國(guó)政府和相關(guān)組織的支持，為各國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)拓展更廣闊的發(fā)展空間。開(kāi)展全球創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)之間、從業(yè)人員之間的交流、合作，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)和其他組織之間的融合發(fā)展。開(kāi)展創(chuàng)業(yè)孵化的行業(yè)研究、行業(yè)評(píng)價(jià)。

WIIN提供什么呢？

交流融合的“廣場(chǎng)”。數(shù)以萬(wàn)計(jì)經(jīng)過(guò)優(yōu)選的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、大公司、投資機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、孵化器，向WIIN智能平臺(tái)自主提交經(jīng)營(yíng)信息、提出數(shù)據(jù)需求，平臺(tái)的數(shù)據(jù)搜索、智能匹配功能，將使每個(gè)機(jī)構(gòu)有充分的機(jī)會(huì)被發(fā)現(xiàn)、被需要、得到滿(mǎn)足。年度的全球創(chuàng)業(yè)孵會(huì)峰會(huì)和各高成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)聚會(huì)，將提供面對(duì)面深入交流的機(jī)會(huì)。

個(gè)性化的定制服務(wù)。利用智能平臺(tái)的自主數(shù)據(jù)、各類(lèi)第三方數(shù)據(jù)（包括技術(shù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、行業(yè)信息數(shù)據(jù)、創(chuàng)新戰(zhàn)略數(shù)據(jù)、專(zhuān)利數(shù)據(jù)、科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、孵化機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等）和各類(lèi)交易的反饋數(shù)據(jù)，借助技術(shù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)評(píng)估、綠色企業(yè)評(píng)級(jí)、孵化器評(píng)級(jí)等方法和工具，平臺(tái)將為大公司、投資機(jī)構(gòu)、孵化器、政府部門(mén)提供深度匹配、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入、咨詢(xún)、中介、培訓(xùn)等定制化服務(wù)。

以產(chǎn)業(yè)生態(tài)為基礎(chǔ)的投資。依托豐富的數(shù)據(jù)資源和密集的互動(dòng)交融，在智能制造、醫(yī)藥與健康、文化創(chuàng)意、信息通訊等領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)聚類(lèi)、激活產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立產(chǎn)業(yè)跨境并購(gòu)基金，運(yùn)用企業(yè)價(jià)值判斷方法與工具，開(kāi)展投資服務(wù)。同時(shí)與各地政府、大公司、投資機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)建孵化器投資基金，開(kāi)展對(duì)于孵化器的股權(quán)投資和并購(gòu)業(yè)務(wù)，以及國(guó)有孵化器的改制、并購(gòu)。

孵化者社群。為全世界數(shù)十萬(wàn)創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)的從業(yè)者（孵化者, incubater)，提供一個(gè)互通信息、交流經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展合作的網(wǎng)上平臺(tái)。由此將衍生出獵頭等服務(wù)。

全球智能孵化網(wǎng)絡(luò)（WIIN），作為國(guó)際性創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)協(xié)會(huì)，將設(shè)顧問(wèn)委員會(huì)，由中國(guó)和其它國(guó)家的資深人士組成；設(shè)理事會(huì)，成員為部分網(wǎng)絡(luò)發(fā)起機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始理事長(zhǎng)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化或相關(guān)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人中產(chǎn)生，每屆兩年，從第二屆開(kāi)始理事會(huì)成員和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由選舉產(chǎn)生；WIIN平臺(tái)在世界各個(gè)城市的區(qū)域節(jié)點(diǎn)，也同時(shí)是協(xié)會(huì)的區(qū)域分會(huì)。

十、孵化器的中國(guó)色彩

30年，孵化器這個(gè)“舶來(lái)品”，在改革開(kāi)放的中國(guó)生根開(kāi)花結(jié)果，發(fā)揮了獨(dú)特的作用，形成了鮮明的特色。這個(gè)特色是什么，恐怕見(jiàn)仁見(jiàn)智，我想，大致有以下幾個(gè)方面。

1、專(zhuān)注于高科技產(chǎn)業(yè)。我一直很佩服當(dāng)年武漢的前輩，除了“吃螃蟹”的勇氣，還有創(chuàng)新精神。引進(jìn)美國(guó)人企業(yè)孵化器的概念、創(chuàng)辦孵化器，并沒(méi)有亦步亦趨，而是把握孵化器的精髓，創(chuàng)造性地賦予其中國(guó)特色。也許很多人沒(méi)注意到，中國(guó)的第一個(gè)孵化器不是叫做什么什么孵化器，而是“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心”。我特別喜歡創(chuàng)業(yè)者中心這個(gè)名字，孵化器就是為創(chuàng)業(yè)者而設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)的，是創(chuàng)業(yè)者之家，可惜這個(gè)名字后來(lái)改掉了，而且后來(lái)再也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)。另外一個(gè)特征，就是“新技術(shù)”。中國(guó)的孵化器，從一開(kāi)始就定位在高科技產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)業(yè)者的培育。換言之，孵化器被科技管理部門(mén)引進(jìn)、指導(dǎo)、扶持甚至直接操辦，30年一直被作為“發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的一個(gè)政策工具。

當(dāng)然，不那么“科技”的孵化器，偶爾也有過(guò)。我相信未來(lái)孵化器的理念和模式，一定會(huì)在其它領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，比如已經(jīng)有人在做的針對(duì)退役軍人、針對(duì)殘疾人士等等的孵化器，以后可能有專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)餐館老板的孵化器，等等。

2、中心城市引領(lǐng)。中國(guó)的孵化器行業(yè)，是中心城市開(kāi)花，然后向其它城市和鄉(xiāng)村擴(kuò)散的。為什么是武漢？上世紀(jì)八十年代，武漢的教育、科技、產(chǎn)業(yè)資源以及改革開(kāi)放的態(tài)勢(shì)，在全國(guó)是走在前面的。其后，北京上海廣州天津成都等地跟上。為什么是中心城市引領(lǐng)？有文化的因素，更重要的是中國(guó)人對(duì)孵化器這個(gè)模式的用法，就是在有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的地方發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。美國(guó)就不同，第一家孵化器誕生在Batavia這樣一個(gè)不起眼的小城。

3、有一套完整的管理服務(wù)體系。在中央，一是把孵化器納入“火炬計(jì)劃”這樣一個(gè)獨(dú)具戰(zhàn)略意義的國(guó)家計(jì)劃，二是有火炬中心這樣一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)劃指導(dǎo)管理孵化器。我在1996年開(kāi)始撰寫(xiě)的論文里面提過(guò)建議，火炬中心應(yīng)當(dāng)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)管理孵化器的處室（當(dāng)時(shí)其職能是在高新區(qū)管理處），10年之后，火炬中心孵化器管理處成立（當(dāng)然不是因?yàn)槲业慕ㄗh，而是孵化器發(fā)展迅速以至于有了這樣的管理服務(wù)需求）。在地方，仿照中央政府的安排，各級(jí)政府都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)服務(wù)于孵化器的組織機(jī)構(gòu)。世界其他國(guó)家跟中國(guó)有點(diǎn)類(lèi)似的，我所知道的只有以色列。

4、針對(duì)特定人群的創(chuàng)業(yè)孵化。最顯著的就是留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園。上世紀(jì)九十年代，為滿(mǎn)足歸國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的需求，以政府為主導(dǎo)，成立了一批這樣的創(chuàng)業(yè)園，許多就是在原有孵化器內(nèi)辟出一塊，專(zhuān)門(mén)服務(wù)這樣的創(chuàng)業(yè)者，有的是新成立的機(jī)構(gòu)，用的是企業(yè)孵化器的理念和模式。在一個(gè)國(guó)家，幾百家專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)服務(wù)于留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)，中國(guó)是獨(dú)一無(wú)二的。

5、與大學(xué)的緊密聯(lián)系。由于專(zhuān)注于高科技產(chǎn)業(yè)的緣故，中國(guó)的孵化器天生就與大學(xué)聯(lián)系密切，許多項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)者來(lái)自大學(xué)，許多孵化器的管理者來(lái)自大學(xué)的教職比如當(dāng)年西安的景俊海先生。90年代以后，大學(xué)紛紛設(shè)立孵化器。這一波“雙創(chuàng)”，大學(xué)在孵化器特別是眾創(chuàng)空間的發(fā)展上發(fā)揮著獨(dú)特的作用。

6、中國(guó)特色的加速器。大概10年前，中國(guó)出現(xiàn)加速器，就是服務(wù)于擴(kuò)張期企業(yè)的機(jī)構(gòu)。其邏輯是，孵化器畢業(yè)的企業(yè)往往進(jìn)入擴(kuò)張期，但還沒(méi)到可以自己購(gòu)房或者拿地的程度，因此需要有人在大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)辦公等方面提供幫助，這就是加速器的職能。在這個(gè)意義上，加速器是介于孵化器和科技園之間的組織。這個(gè)概念被主管部門(mén)所接受，繼而提出了苗圃、孵化器、加速器構(gòu)成創(chuàng)業(yè)孵化鏈條的理念。

加速器（Accelerator)最早是美國(guó)人在互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)提出的概念，以Idealab!為代表，與孵化器類(lèi)似，是平行的概念，意味著小批量、高強(qiáng)度、快速的孵化。現(xiàn)在美國(guó)，加速器比孵化器更流行，像YC、PNP等等。在中國(guó)，全世界所有行之有效的孵化模式都有落地，在加速器方面，就有創(chuàng)新工場(chǎng)、蘇河匯、AA加速器等等。

7、產(chǎn)業(yè)孵化。當(dāng)初對(duì)Business Incubator的翻譯，大多數(shù)人都認(rèn)可企業(yè)孵化器，有個(gè)別人提出譯為產(chǎn)業(yè)孵化器，我還不以為然。現(xiàn)在看，產(chǎn)業(yè)孵化，不是著眼于一個(gè)個(gè)企業(yè)的孵化培育，而是瞄準(zhǔn)特定產(chǎn)業(yè)，或是培育出原來(lái)沒(méi)有的產(chǎn)業(yè)，或是扶持一個(gè)幼稚產(chǎn)業(yè)，也是孵化器的一個(gè)重要功能。未來(lái)，一大批細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)孵化器，將是中國(guó)的一大特色。

8、顯著的社會(huì)影響力。孵化器有今天這樣的社會(huì)影響，即使在五年前，也是不能想象的。孵化器在中國(guó)30年的歷史中，有二十六七年是“小眾”的，直到2014年以來(lái)的“雙創(chuàng)”興起。孵化器這個(gè)詞匯在國(guó)民中的認(rèn)知程度，我相信，中國(guó)是首屈一指的。換言之，當(dāng)前參與孵化器行業(yè)的人和機(jī)構(gòu)的廣泛性，真的是無(wú)與倫比，創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)孵化器的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化環(huán)境，不可同日而語(yǔ)。當(dāng)然，這樣的熱潮下，泥沙俱下也是可以想象的。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)，短短30年就發(fā)展到現(xiàn)在的樣子，想想就讓人興奮。其色彩之斑斕，恐怕我們身在其中，難識(shí)真面目。希望我這幾些文字能拋磚引玉，讓大家都來(lái)議論、欣賞，乃至在實(shí)踐中去為之增色。

編輯：王楠

本文來(lái)源： 財(cái)新網(wǎng)

注：本文作者顏振軍教授，系首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院教授執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員。

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